到底是什么让我们没有像接纳智能手机那样接纳VR?

头条速览 2020-03-31 08:15:27

距离“VR元年”2016年已经过去了四年,但我们还没有看到VR的真正爆发。在被主流消费群体所认知,并切实走入大众市场这件事上,VR似乎在等待一个机会。机会到来后,能够消除VR普及的一切障碍,让人们能够轻松体验并消费VR。

冷却的VR迎来转机?

VR曾经的“如火如荼”让人甚是怀念。

业界巨头纷纷重金投入将VR作为下一个智能手机行业:FaceBook砸下20亿美元收购新兴VR企业Oculus,连开创了3D射击游戏的约翰卡马克也加入其中;htc全力转型VR并与拥有最大游戏在线发行平台Steam的Valve合作;亚马逊、谷歌等互联网厂商也参与其中。

到底是什么让我们没有像接纳智能手机那样接纳VR?

技术的进步再加上巨头们的热情,直接点燃了在当时还缺乏开发、销售、体验完整链条的VR产业,一众中小型厂商以及创业公司都加入到这场狂欢中。三天两头就能碰见VR的新鲜事,或是新型硬件设备曝光、或是内容团队的组建、亦或是落地场景的探索,显得生机勃勃。

VR没能复制智能手机的兴起路线,iPhone那般硬件就位后整个生态一呼百应的场景,也没有在VR上重演。硬件厂商提供不了定价实惠且足够强大的产品,内容团队难以制作优质作品,消费者也无法在VR中得到让其满意,可以转化为长期用户的契机。

整个产业不可避免地迎来了降温,本就抱着试水心态的硬件厂商退出了大半,内容团队也认清现实从VR退出或是转为制作其他类型作品,消费者对于新鲜事物的热情也在不成熟的软硬件中逐渐耗尽,不再对VR抱有兴趣。属于VR的变革,似乎就这么迎来终结。

到底是什么让我们没有像接纳智能手机那样接纳VR?

事实上,仍然有厂商坚持投入VR并在迭代中提升产品体验。约翰卡马克离开后,VR还是FaceBook开发者大会F8的重要环节,也推出了前瞻视角十足的Oculus Quest。htc同样在改进Vive系列产品,国内硬件厂商更是在分辨率、刷新率等硬件规格上刷新极限。

VR产业的守望者们都在等待机会,一个能让VR消除过去所有短板,真正成为普及型消费产品的机会。虽然没有往日行业团队规模众多,各个方向都有人尝试的热闹,但他们仍在推动VR缓步向前,直到发掘出产业潜藏巨大金矿的明天到来。

无论是硬件上的改进,还是内容开发上的变化,VR产业参与者们所做的都是同一件事:提升对消费者的吸引力。消费者没有感受到其价值所在,没有形成重复且持续的消费行为,VR产业也就没有存续下去的支撑物,因此需要各种手段填补这个一直存在的深坑。

到底是什么让我们没有像接纳智能手机那样接纳VR?

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